Повышение - это момент, когда удобнее всего возложить на человека дополнительную ответственность.

Якокка

Подражание - это самая откровенная форма похвалы.

(похвала)

Якокка

Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.

(управление)

Якокка

Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.

Якокка

Я всегда придерживался линии максимальной демократичности до момента, когда нужно ставить точку над «i». И вот тут-то я превращаюсь в безжалостного диктатора. «Ну, я выслушал всех - говорю я. А теперь будем делать то-то и то-то!»

Якокка

Пока вы идете по жизни, вам попадаются тысячи узких боковых тропинок, но действительно широкие развилки, определяющие выбор дальнейшего пути, встречаются очень редко - это момент критического испытания, момент истины.

Якокка

Ошибки составляют неотъемлемую часть жизни, полностью избежать их невозможно. Следует надеяться лишь на то, что они не обойдутся слишком дорого и что одну и ту же ошибку вы не совершите дважды.

Якокка

Компьютер выдает только то, что в него ввели. Секрет успеха - не информация, но люди.

(компьютер)

Якокка

В жизни каждого человека случаются моменты, когда из несчастья рождается нечто полезное. Бывают времена, когда все представляется в таком мрачном свете, что вам хочется схватить судьбу за шиворот и крепко ее встряхнуть.

Якокка

Жаль, что не существует учебного заведения, где учили бы слушать.

Якокка

Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.

(управление)

Якокка

Когда уж вертишься, то надо вертеться, как сукин сын.

Якокка

Игру в покер я люблю до сих пор и часто выигрываю. Это умная игра, позволяющая научиться, когда следует воспользоваться преимуществом, когда пасовать, а когда и поблефовать. (Это искусство особенно пригодилось мне впоследствии в ходе трудных переговоров с профсоюзом).

Якокка

Когда секретари бездельничают и занимаются болтовней - это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания.

(начальник)

Якокка

Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.

Якокка

Любая компания теряет хороших работников, просто оказавшихся не на своем месте; они, быть может, получили бы большее удовлетворение и достигли бы больших успехов, если бы их не увольняли, а переводили на более подходящую для них работу.

Якокка

Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение, но если не воскликнуть: «Отлично придумано!» - и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку - он что-то значит.

Якокка

Самое значительное, что может делать менеджер, - это нанимать пригодных для дела новых работников.

Якокка

Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше.

Якокка

Надо помнить: всякий, кто покупает что-либо - дом, автомобиль или акции и облигации, - станет в течение первых недель оправдывать свою покупку, даже если он и совершил ошибку.

Якокка

Японцы так трясут прогресс, что сами страдают от землетрясений.

Георгий Александров

Не умею работать по заказу, я не умею работать конъюнктурно. Я работаю только для себя.

Александра Маринина

Меня заботит то, кого я трахаю. И совершенно не заботит, кого трахают другие.

(секс)

Джек Николсон

Наш главный недостаток заключается в том, что мы более склонны обсуждать вещи, чем делать их.

(дело, болтовня)

Джавахарлал Неру

Популярным я стал благодаря песням, исполненным Кристиной Орбакайте.

Виктор Дробыш

Уроки истории заключаются в том, что люди ничего не извлекают из уроков истории.

Хаксли

Невежество побуждает нас к попытке. Невежество открыто для мечтаний, а пытливое мечтание - сила. Знай Колумб получше космографию, он не открыл бы Америки.

(невежество, мечта)

Виктор Гюго

Я предпочел бы быть первым в бедном городке, чем вторым в Риме.

(лидер)

Юлий Цезарь