Игру в покер я люблю до сих пор и часто выигрываю. Это умная игра, позволяющая научиться, когда следует воспользоваться преимуществом, когда пасовать, а когда и поблефовать. (Это искусство особенно пригодилось мне впоследствии в ходе трудных переговоров с профсоюзом).
Якокка
Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.
Якокка
Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.
(управление)
Якокка
Повышение - это момент, когда удобнее всего возложить на человека дополнительную ответственность.
Якокка
Я всегда придерживался линии максимальной демократичности до момента, когда нужно ставить точку над «i». И вот тут-то я превращаюсь в безжалостного диктатора. «Ну, я выслушал всех - говорю я. А теперь будем делать то-то и то-то!»
Якокка
Ошибки составляют неотъемлемую часть жизни, полностью избежать их невозможно. Следует надеяться лишь на то, что они не обойдутся слишком дорого и что одну и ту же ошибку вы не совершите дважды.
Якокка
Пока вы идете по жизни, вам попадаются тысячи узких боковых тропинок, но действительно широкие развилки, определяющие выбор дальнейшего пути, встречаются очень редко - это момент критического испытания, момент истины.
Якокка
В жизни каждого человека случаются моменты, когда из несчастья рождается нечто полезное. Бывают времена, когда все представляется в таком мрачном свете, что вам хочется схватить судьбу за шиворот и крепко ее встряхнуть.
Якокка
Жаль, что не существует учебного заведения, где учили бы слушать.
Якокка
Компьютер выдает только то, что в него ввели. Секрет успеха - не информация, но люди.
(компьютер)
Якокка
Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше.
Якокка
Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.
(управление)
Якокка
Когда уж вертишься, то надо вертеться, как сукин сын.
Якокка
Любая компания теряет хороших работников, просто оказавшихся не на своем месте; они, быть может, получили бы большее удовлетворение и достигли бы больших успехов, если бы их не увольняли, а переводили на более подходящую для них работу.
Якокка
Надо помнить: всякий, кто покупает что-либо - дом, автомобиль или акции и облигации, - станет в течение первых недель оправдывать свою покупку, даже если он и совершил ошибку.
Якокка
Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.
Якокка
Подражание - это самая откровенная форма похвалы.
(похвала)
Якокка
Когда секретари бездельничают и занимаются болтовней - это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания.
(начальник)
Якокка
Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение, но если не воскликнуть: «Отлично придумано!» - и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку - он что-то значит.
Якокка
Самое значительное, что может делать менеджер, - это нанимать пригодных для дела новых работников.
Якокка
Я верю, что наша духовная индивидуальность не умирает, она и после смерти способна влиять на материю.
Томас Эдисон
Нет ничего приятнее исчезающего страха.
(страх)
Бах Ричард
Получать, брать и просить - в этих трех словах заключена вся тайна царедворца.
Бомарше
Все время находиться в эмоционально неуравновешенном состоянии влюбленности невозможно, это какие-то глупости.
Сергей Жигунов
Нельзя управлять огромной страной по принципу свой - не свой, земляк - не земляк, будет - не будет, лижет - не лижет.
Геннадий Зюганов
Если теория относительности подтвердится, то немцы скажут, что я немец, а французы – что я гражданин мира; но если мою теорию опровергнут, французы объявят меня немцем, а немцы – евреем.
Альберт Эйнштейн
Но есть то, что я называю, извините, «юмор голой задницы». Если человек падает в лужу и грязь - это многим очень смешно.
Юлий Гусман
Истина в том, что, проживая в переходную эпоху, мы ещё не полностью осознали наличие новых высвободившихся сил и не полностью ими управляем.
Пьер де Шарден